“是否仿真已不是問題，怎么仿才是！”

缺乏與產品研發(fā)流程相適應的仿真標準和規(guī)范，一直是掣肘中國仿真效能發(fā)揮的關鍵所在。現在，《仿真分析規(guī)范指南-軟件應用規(guī)范V1.0版》的發(fā)布，讓企業(yè)的標準與規(guī)范建設有了依據和指導。

《仿真分析規(guī)范指南-軟件應用規(guī)范V1.0版》（以下簡稱“《指南》”），由中國數字仿真聯盟牽頭組織，安世亞太科技股份有限公司和北京安懷信科技股份有限公司合作主編，業(yè)內大量專家參與討論、編制而最終完成。該《指南》不是一套仿真標準，而是為企業(yè)提供制定本企業(yè)仿真標準的方法論，通過對國內外標桿企業(yè)規(guī)范建立及演進歷史研究基礎之上形成，可為企業(yè)建立完整的、有效的、先進的仿真分析規(guī)范提供指導。

中國數字仿真聯盟由國內從事數值仿真、數字化設計與制造、智能化技術及軟件開發(fā)、新型材料成型、數字化工廠等領域的科研機構、高等院校、企業(yè)等單位組成。聯盟以國家相關產業(yè)政策為指導，在數字化相關領域，整合匯聚行業(yè)資源和力量，搭建產、學、研、用交流大平臺，推進中國數字仿真各領域協調健康發(fā)展，增強中國在該領域的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

本次《指南》的編寫是在聯盟的組織帶動下，凝聚國內數字化仿真領域的專業(yè)力量所取得的成果。

安世亞太公司是最早將仿真技術引入中國的企業(yè)之一，企業(yè)仿真標準和規(guī)范體系建設，一直是安世亞太工程仿真和仿真體系建設咨詢的重要內容。安世亞太提出仿真能力體系建設方法論，就是從戰(zhàn)略、人才、流程、標準、組織、軟硬件、平臺等方面，建立企業(yè)的軟實力，系統化提升企業(yè)的仿真效益。其中，標準與規(guī)范體系建設是企業(yè)仿真體系建設的核心，是仿真最終能否成為設計依據的關鍵，從而真正實現“仿真驅動研發(fā)”的現代研發(fā)模式。

安世亞太將賦能企業(yè)建立綜合仿真體系作為自主研發(fā)的關鍵策略。作為中國最大的仿真技術公司，安世亞太致力于促進中國自主仿真的技術創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展，并通過落戶于安世亞太的綜合仿真實驗室，承擔起研發(fā)自主仿真軟件，賦能中國企業(yè)仿真，構建中國仿真與產業(yè)生態(tài)的責任，積極尋求以“自主軟件+仿真體系方法論+生態(tài)孵化”的方式，實現中國仿真的自主化替換。

在推進仿真自主研發(fā)和企業(yè)仿真體系建設中，安世亞太提煉并總結了一套完整的方法論體系。這也是安世亞太參與《指南》編寫的基礎和依據。

本次《指南》編寫的另外一家主編單位，北京安懷信科技股份有限公司是中國仿真驗證和確認（V&V）領域的領導者，在國內CAE仿真模型驗證V&V研究方面處于領先地位，在CAE咨詢領域有超過10年的資深經驗。

《指南》由中國數字仿真聯盟理事長莊茁先生作序，安世亞太公司高級副總裁、綜合仿真實驗室主任田鋒先生和北京安懷信科技股份有限公司總經理李煥先生參與執(zhí)筆，并為之寫了編者按。

在中國數字仿真領域，《指南》的發(fā)布具有里程碑意義，從無到有，實現了零的突破?！敖⒎抡鏄藴?，是企業(yè)做好仿真唯一正確的道路”，希望該《指南》的發(fā)布能夠為中國企業(yè)仿真能力體系的建設提供有益的幫助。

安世亞太具有24年的研發(fā)信息化工業(yè)軟件開發(fā)和服務經驗、6年的工業(yè)品先進設計和增材制造經驗，是我國工業(yè)企業(yè)研發(fā)信息化領域的領先者、新型工業(yè)品研制者、企業(yè)仿真體系和精益研發(fā)體系創(chuàng)立者，在國內PLM、虛擬仿真及先進設計領域處于領先地位，提出了基于增材思維的先進設計和智能制造解決方案，聚焦于打造以增材思維為核心的先進設計與智能制造產業(yè)鏈，以全球視野和格局進行資源整合、技術轉化和生態(tài)構建