中國制造業(yè)信息化 ?錢敏瑾

創(chuàng)新方法是科技創(chuàng)新的手段，也是科技創(chuàng)新的內容。先進的創(chuàng)新方法是提升國家自主創(chuàng)新能力的重要武器。今天，當中國以一個發(fā)展中國家的實力邁向“創(chuàng)新型國家”行列時，研究和掌握創(chuàng)新方法顯得格外必要和緊要。

2007年，為了貫徹落實國家中長期科技規(guī)劃綱要，從源頭推進我國的自主創(chuàng)新，科技部開始著手創(chuàng)新方法的研究與推廣應用工作，把創(chuàng)新方法聚焦TRIZ理論，把黑龍江省、江蘇省及四川省作為創(chuàng)新方法的首批試點省，借助這一機緣，安世亞太的子公司——北京億維訊科技有限公司成為了TRIZ理論的主推者。

兩個階段四個步驟

億維訊針對企業(yè)技術創(chuàng)新共設三個產品線：培訓、軟件平臺和實施。其中培訓包括企業(yè)外訓、內訓和公開課，不是主營業(yè)務，主要通過培訓來引導市場、開拓市場；提供的兩個軟件平臺中，一是用于教學的、學習思維創(chuàng)新方法的電子化平臺，另一個是幫助客戶解決實際問題，比如進行創(chuàng)新設計、知識管理、IT戰(zhàn)略的可操作軟件平臺；而“實施‘助力企業(yè)構建基礎創(chuàng)新體系’”是公司今年的工作重點，創(chuàng)新產品業(yè)務部總經理林岳博士把這部分內容概括為“兩個階段分四步走”。

從1990年至今，創(chuàng)新概念始終被炒得火熱，而如何讓創(chuàng)新落地一直為企業(yè)困惑?！皠?chuàng)新技術的運用要找到能夠落地的方法，但很多技術人員覺得創(chuàng)新和技術沒關系，所以一開始我們要培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識，通過一些工程化或生活化的案例去揭示創(chuàng)新就在我們身邊?！痹诹衷揽磥?，只有解決了意愿這一關鍵問題，導入創(chuàng)新理論和方法后，才能使企業(yè)在解決實際問題中有所感觸，才會自覺自愿地傳播、開展創(chuàng)新。“這中間我們會挖掘能成為企業(yè)內部創(chuàng)新領導者的學員，因為企業(yè)不可能永遠依賴外部的咨詢機構，我們要讓企業(yè)擁有造血功能，在第一階段，完成對企業(yè)局部創(chuàng)新能力的提升。”

第二階段則主要幫助企業(yè)全面構建創(chuàng)新解決方案。企業(yè)既要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意愿，還得提供創(chuàng)新土壤。通常，億維訊會先協(xié)助企業(yè)定義對于創(chuàng)新人才的評價標準和培養(yǎng)流程，制定考核機制和激勵機制。與此同時，將第一階段構建單點技術創(chuàng)新體系所形成的方法，逐步引入其他類似產品線，最終覆蓋公司的全部產品線，梳理出適合企業(yè)標準的創(chuàng)新設計流程，解決了從技術突破、技術管理到人才培養(yǎng)的整體創(chuàng)新實力，企業(yè)也完成了從局部到整體創(chuàng)新體系的構建。

TRIZ理論的絕妙之處

目前，企業(yè)普遍迫于訂單壓力，無暇顧及產品創(chuàng)新。因此，TRIZ理論在國內尚未得到廣泛推廣。不過，只重產量、忽視技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀正在悄然改變，企業(yè)紛紛意識到，只有掌握核心技能，才能有效降低制造成本，走可持續(xù)、國際化發(fā)展路線。在這一環(huán)境下，企業(yè)對于創(chuàng)新的認識度和對于TRIZ理論的接受力都不斷提升。在推廣TRIZ理論的這幾年中，林岳切身感受到，在越來越大的市場競爭壓力下企業(yè)存在的巨大需求，這也是他不懈努力的源源動力。

屈指算來，億維訊在中國推廣TRIZ理論已歷經了“七年之癢”，最開始人們認為TRIZ只是一種理論，解決不了企業(yè)的實際問題。而隨著公司逐步積累了越來越多的成功案例，TRIZ理論逐漸得到了企業(yè)的認可，也獲得了政府的支持?！叭ツ辏瑖铱萍疾块_展創(chuàng)新方法推廣活動，研究比較了很多創(chuàng)新理論方法，像是‘頭腦風暴’等方法不聚焦不落地，沒有工具操作，而TRIZ理論是有工具的，它基于數(shù)理組成分析，把隱藏在專利背后的、解決同一類問題的本質歸納模型化，可操作可復制，不同層面的人都能使用，因此，它的脫穎而出是個必然趨勢?！?BR>