數字軍工? 記者唐輝

2009年10月22日，精益研發(fā)技術領導者、國內最大的CAE技術供應商安世亞太（PERA Global）宣布正式推出精益研發(fā)平臺PERA2009版。這一具有完全自主知識產權、居于世界領先水平的平臺產品，不但填補了國內這一領域的空白，為企業(yè)提供了一個規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程的標準化平臺，更為中國制造業(yè)的自主研發(fā)與創(chuàng)新提供了“利器”。

據介紹，PERA2009是以精益研發(fā)方法學為基礎，以信息化為手段，以精益研發(fā)總線為統(tǒng)籌，針對企業(yè)產品的性能指標，提供從概念設計到產品試制全過程的協(xié)同化研發(fā)平臺。它系統(tǒng)歸納和提煉了現(xiàn)代企業(yè)產品研發(fā)過程的各個要素，形成一套企業(yè)可以遵從的研發(fā)流程和法則，并指出流程各環(huán)節(jié)應該采納的研發(fā)工具，以及全流程中應該積累的智力資產。

會上，安世亞太總裁張國明表示，PERA2009的發(fā)布兌現(xiàn)了安世亞太公司自主研發(fā)堅持走源自企業(yè)實踐、回歸企業(yè)實踐的承諾。“從PERA2007正式發(fā)布后的兩年中，我們進一步深入在國際范圍內探究先進的技術理念及成功應用，并結合我們對中國企業(yè)的深入理解，潛心研究企業(yè)產品與研發(fā)相關的各項要素，終于研制成功了面向企業(yè)產品全生命周期的精益研發(fā)平臺——PERA2009。同時，在PERA2009的開發(fā)過程中，我們首先回歸用戶的最真實需求，從用戶業(yè)務邏輯出發(fā)，在精益研發(fā)方法學的指導下，與用戶共同設計其研發(fā)體系的未來藍圖以及軟件支撐戰(zhàn)略，然后再將其融入軟件平臺。”

長期以來，計算機輔助軟件被視為中國企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新的重要工具，可以明顯提高企業(yè)的核心競爭力，推動中國制造業(yè)逐步轉型升級，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越。因此國產工業(yè)軟件已經成為中國政府強調發(fā)展和支持的重要領域。安世亞太自主研發(fā)的精益研發(fā)平臺作為中國工業(yè)軟件界的生力軍，具有廣闊的發(fā)展前景。

專家預言，精益研發(fā)將是幫助“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的新希望，是促進我國建設創(chuàng)新型國家、提高我國制造業(yè)能力的軟裝備、支持產業(yè)轉型升級，特別對于當前金融危機下國家提出的幾個重點發(fā)展的行業(yè)，為中國制造企業(yè)轉型升級起到真正的支撐作用。同時，實踐證明，安世亞太研究的精益研發(fā)方法學得到了很多用戶的認可，而精益研發(fā)平臺PERA2009也贏得客戶的信任。安世亞太將繼續(xù)專注于精益研發(fā)技術的開發(fā)與創(chuàng)新，成為這一領域的全球領先者，同時也為中國企業(yè)提供更強大的創(chuàng)新動力。

而在此次大會開幕前，安世亞太公司與成都飛機設計研究所共同合作的精益研發(fā)平臺項目一期工程順利驗收，取得了令人滿意的成果。會議期間，記者借機采訪了安世亞太公司張國明總裁和田鋒副總裁，以及成都飛機設計研究所研究員鄧矢斧先生，就項目合作的總體情況以及PERA2009新版本的發(fā)布和未來戰(zhàn)略發(fā)展等問題，替廣大讀者尋求權威解答。

從一個工具使用服務者向企業(yè)研發(fā)咨詢師轉變

記者：以往我們看到安世亞太有很多的專業(yè)產品，但今天我們聽到的是一個高度整合的解決方案，我想知道目前安世亞太在內部這些方面是如何實現(xiàn)產品整合的？

張國明：這包含兩個方面的問題，一個是產品技術層面，即工具層面的整合，另一個是平臺的整合。的確，安世亞太的產品經歷了從工具到平臺的發(fā)展的過程，在早期近十年左右的時間里，基本上是以工具產品和服務為主。而從2004年開始，我們著力于平臺研發(fā)，為整個企業(yè)提供整體的解決方案。

應該說從工具到平臺經歷了比較大的轉變，因為在工具層面上是單獨局部的應用，而平臺是一個企業(yè)的整體框架。所以這需要有全方位的準備，首先是在技術理念上的積淀，還有過去的一些思考方式也需要改變。

比如說過去我們的工具產品，像仿真產品、創(chuàng)新產品，往往我們只需教會用戶如何使用就可以。而對于平臺用戶而言，我們必須做到完全了解用戶的使用邏輯、業(yè)務邏輯等，只有在這個前提下才能開展工作。所以這就要求我們要了解用戶，了解技術，再結合用戶的實際需求深入開展合作。

總體來說，就是整體上要從一種基本工具的使用，向企業(yè)整體解決方案策劃轉變；從一個工具使用服務者向企業(yè)研發(fā)咨詢師轉變。

精誠合作，共同推動精益研發(fā)平臺建設

記者：請您簡單介紹一下一期項目合作的概況以及下一步雙方將進行怎樣的規(guī)劃合作？

張國明：按照計劃第一期已經完成了一個完整的流程。從技術體現(xiàn)來講，應該說覆蓋成都飛機設計研究所整個研發(fā)流程，并證明了產品的適用性，此外最重要的是建立雙方的信心，為下一步合作打下一個良好的基礎?？傮w來講我們將分成三個階段，第一階段做示范工程；第二階段整合知識庫、材料庫以及各個專業(yè)的細節(jié)流程的嵌入；第三階段細化全部流程，全面完成精益研發(fā)平臺的整體構建。不過這項工程涉及到方方面面的事情，還需要我們進一步細化、積累和溝通，但是我們有信心和決心做到最好。

鄧矢斧：我們也很有信心。剛才張總也提到，第一期項目實際上是引入軟件，做一個基礎系統(tǒng)，其根本目的還不是完全用以支持共享知識、支撐飛機設計，而是驗證這套系統(tǒng)能否覆蓋和支持飛機設計的各個環(huán)節(jié)。當然作為飛機設計系統(tǒng)，本身十分復雜，涵蓋了機、電、磁、熱、動力學等很多專業(yè)，不可能一蹴而就。但是通過一期項目的探索，我認為是可以一步一步、一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的實現(xiàn)我們的目標。

研發(fā)流程就是一種核心知識

記者：請問鄧工，企業(yè)推動管理信息化時候，提出了業(yè)務流程重組的概念。而精益研發(fā)平臺關注的是企業(yè)研發(fā)流程的優(yōu)化重組。這也說明流程對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義。不知道成都設計研究所在實施這個平臺的過程中，是否遇到這個問題，又是如何開展的？

鄧矢斧：企業(yè)的研發(fā)流程非常重要，實際上我所開展平臺建設的核心并不是要作一個簡單的機械設計系統(tǒng)，也不是要做一個簡單的飛機設計系統(tǒng)，根本目的是要建立全所的飛機設計系統(tǒng)。這個概念的核心是知識，而研發(fā)流程就是一種核心知識。

目前在第一期實施過程中，我們已經考慮到了相關要素，但還不是十分完善，沒有完全整合。因為研發(fā)流程的優(yōu)化重組勢必帶來應用模式的改變，這對現(xiàn)有的研發(fā)項目和研發(fā)人員都是一個不小的沖擊。所以我們在第一期項目建設中做了兩個層次的考慮。一種模式是優(yōu)化重組某一個專業(yè)的研發(fā)流程，在PERA研發(fā)平臺中實施整合，相當于作為一個小型系統(tǒng)級的應用。第二種是提供自由設計的模式，這同時也是一個過渡階段，不能被協(xié)同設計的工作流（workflow）所限制，還要滿足研發(fā)人員目前的設計習慣，包括紙質流程等，能讓大家逐步適應模式的改變。

這是我們在一期工程的整合研發(fā)流程方面所做的一系列工作，但不是很完整。下一步深入合作，建設系統(tǒng)級平臺時，研發(fā)流程必然是系統(tǒng)的核心。

一支充滿熱情和誠意的團隊

記者：在發(fā)布會致辭中，季所長對安世亞太公司的項目團隊評價很高，您能否舉個例子，介紹一下雙方是如何合作，解決各種技術問題的？

鄧矢斧：這個項目是去年底開始做的，到今年10月已經完成第一階段驗收?？傮w來說，這個項目超出了我們的想象，因為開展平臺建設本身有很大風險，而到目前，項目的成果大家都很滿意。這其中，很重要的一點是我們與安世亞太的配合十分緊密、默契。首先所里對此非常重視，為了這個平臺專門搭建了一個系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境，而且投入了包含信息部門和業(yè)務部門的大量人力。在安世亞太方面，同樣非常重視，先后投入幾十人次，且有七、八個技術人員長期跟蹤。我個人認為這個項目的關鍵并不是做系統(tǒng)開發(fā)，最核心的問題它是一個研發(fā)平臺，而研發(fā)平臺是一個需要雙方逐步交流、逐步探討、逐步完善的項目。所以在項目簽約之初，雙方對項目的整體規(guī)劃都不可能十分完整，但最終大家憑借著合作的誠意，加強溝通，加強交流，不斷改進，最終使項目第一階段圓滿驗收。所以說我最滿意的并不僅僅是安世亞太的產品，而是他們的一支充滿熱情和誠意的團隊。

加強研發(fā)體系建設，推動精益研發(fā)標準化

記者：公司剛剛獲得的4200萬美金的注資，這筆錢將會集中投入哪些方面？并購、產品研發(fā)，還是其他？

張國明：首先注資必然是為了實現(xiàn)公司更快的發(fā)展，當前我們國家信息化建設正飛速發(fā)展，我們也希望借助于一些力量去解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，比如說研發(fā)隊伍的擴大、新技術的并購等很多方面。但我們本身是研發(fā)型公司，所以我們主要任務仍然是研發(fā)體系的建設，而且我們在全國有十二個分公司，基本上覆蓋了大部分一線城市，同時，在過去十幾年里，已經形成了一個比較完整的市場營銷體系，就整體的產品營銷和市場布局已經形成一定規(guī)模，所以更多的考慮還是技術的研發(fā)。

記者：隨著精益研發(fā)平臺在航空，乃至國防軍工領域得到逐漸認可和重視，您將如何加快精益研發(fā)理念在國防軍工領域的進一步應用與推廣呢？

張國明：這必然是兩個維度的問題，一是從我們軟件企業(yè)自身將繼續(xù)致力于先進理念的應用和推廣，這是外因。另一方面，國防軍工行業(yè)自身的需求也必然會推動先進理念的發(fā)展，這是內因。

目前，無論是國家提出的兩化融合，還是軍工領域的數字化工程，信息化早已被大家所認可，并日益重視。從上世紀九十年代的“甩圖板”，到十一五計劃的“兩甩”工程，這是一個以工具應用為主的時期。雖然2000年之后，隨著信息化的逐步推進，已經逐漸開始考慮以平臺建設解決“信息孤島”問題。但是大家都知道，這樣做能夠解決一部分問題，但還不能從根本上提升我們的整體研發(fā)水平。于是通過與大量專家的深入溝通與交流，我們提出了精益研發(fā)的理念，來源于精益生產的思想，但是通過我們的積累、沉淀和補充完善，內涵也更為豐富。所以我想說，不是我們在推動市場，而是市場自身的需求推動我們在做相關技術和理論的研究。

所以我們面對的就是如何讓先進的理念在企業(yè)中有效的利用。我們認識到在合作中要把握自身的定位，研究合作模式，項目開展應該以企業(yè)為主，以企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、業(yè)務應用為主，而不是為了實施軟件而實施。我們與成都飛機設計所的合作就是一個非常成功的例子。未來我們仍將繼續(xù)在全行業(yè)嘗試這種合作模式，繼續(xù)推動精益研發(fā)理念的全面應用與推廣。

田鋒：此外，為了加快精益研發(fā)理念的發(fā)展，安世亞太已經成立了一個精益研發(fā)標準小組，負責研究精益研發(fā)相關標準和規(guī)范。它的重大意義就在于，一種技術或者一種平臺如果具備一種標準，就具備了快速復制和擴大的基礎。

例如仿真技術，在其剛剛啟動的時候發(fā)展很慢，但隨著很多仿真標準逐漸建立，仿真技術也隨之快速發(fā)展。PDM技術也是一樣，當大家都了解PDM是什么、如何使用的時候，它自然就很快得到發(fā)展。精益研發(fā)是一個新的方法和理念，如果它不能標準化的話，那么它只會停留在慢速發(fā)展的階段。所以我們通過建立一個標準化研究小組，積累和整理各類精益研發(fā)理念實施方法、模式和要素，最終形成一項標準化的技術或理念。這也是我們大力推廣精益研發(fā)戰(zhàn)略中一個很重要的環(huán)節(jié)。

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