20年前，本人踏入仿真領域時，仿真還是陽春白雪。

但今天，工業(yè)產品研制離開仿真是不可思議的。仿真的范圍也從機械走向流體，從電磁走向多物理場，從物理仿真走向系統(tǒng)仿真，從研發(fā)走向工藝乃至生產，從后期確認走向前期預測，從“選修”走向“必修”，從學校走向科研和企業(yè)，從大企業(yè)走向中小企業(yè)，仿真從業(yè)人員也從散兵走向方陣，仿真組織從隊伍化走向產業(yè)化……

仿真大有星火燎原之勢！

且慢，你說的是中國嗎？

抱歉，不是。如果你覺得“是”，那多半“看上去是”。真實的現(xiàn)狀是中國仿真已進退維谷。
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中國仿真 進退維谷

一個非常令人痛心的現(xiàn)實是，在中國，你看到的很多仿真都是“假仿真”。很多仿真都是錦上添花，無法成為設計依據(jù)，因為仿真人員自己都搞不清楚：怎么保證仿真夠真？怎么能得到穩(wěn)定的仿真結果？為什么不能和試驗結果一致？

?當然，中國大多數(shù)中小企業(yè)連“假仿真”都沒機會玩，甚至沒意識到仿真正是別人打敗你的原因。在這里，仿真依然是陽春白雪。

?2018年至2019年的幾項國際事件，讓國人突然發(fā)現(xiàn)：在幾個短板領域，如果別人愿意，卡你脖子是易如反掌。這個短板清單中，工業(yè)軟件就在赫然在列，仿真軟件尤其脆弱。在中國工業(yè)體系中被普遍應用的仿真軟件，絕大多數(shù)都是國外的，歐美的居多。從上世紀七十年代，我國就開始了這場仿真征途，但五十年的苦旅走到今天，非但沒有趕上國際同行，反倒眼睜睜看著他們建起一座珠峰。而我們一直在珠峰腳下原地打轉，甚至我們沉湎于強大易用的國外軟件而樂不思蜀。

?在我看來，今天中國的仿真被困在三個方面：1.大企業(yè)玩“假仿真”；2.中小企業(yè)“無仿真”；3.全中國玩“鄰家仿真”。

?歷數(shù)中國仿真困局不是恨鐵不成鋼，而是問鋼鐵怎樣煉成？中國仿真如何破冰？如何走出困局？由此，我們展開了中國仿真在進退維谷之下的艱難求索之路，并提出以下破冰方案：

?1.提出企業(yè)仿真能力體系建設方法論，以提升大型企業(yè)仿真效益；

?2.提出基于工業(yè)云的仿真生態(tài)衍進方案，以降低中小企業(yè)仿真門檻；

?3.提出中國仿真自主研發(fā)的雙驅路線——“高點起跳，賦能開道”。

?因此，我們“叩天”要尋得中國仿真的解困之道。雖然我們知道尋找的過程是場苦旅，更是一場修行，但只有堅持修煉，才能撥開迷霧，尋到真理。

?破冰方案 1
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加強仿真體系建設，提升 大型企業(yè)的仿真效益

“仿真驅動研發(fā)”是仿真人的夢，但這場夢屢屢淪為黃粱夢?！凹俜抡妗币蝗詹黄疲瑝粝刖鸵蝗詹荒転檎?。如果沒有一個完善科學的企業(yè)仿真能力體系，夢想就淪為空想。為此，我們提出一套建立“企業(yè)仿真體系”的方法論，在適當引導和咨詢下，企業(yè)就可完成該能力體系建設。

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綜合仿真體系模型

?仿真體系是一套幫助企業(yè)建立仿真能力的體系，所以也可稱為“仿真賦能體系”。仿真體系的關鍵要素包括：仿真體系成熟度模型、仿真標準與規(guī)范建設、企業(yè)仿真戰(zhàn)略制定、仿真人才及組織建設、軟硬裝備規(guī)劃及選型，以及綜合仿真平臺的建設。通過仿真體系建設方法論，將這些要素整合起來，發(fā)揮仿真的綜合效能，并產生賦能價值。

?在產品研發(fā)體系中，在正確的地方做正確的仿真，并且把仿真做正確。這意味著要在研發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)正確利用仿真技術，打通設計瓶頸。這里強調要讓仿真只出現(xiàn)在正確的地方，好鋼用在刀刃上，而不是將仿真泛濫在研發(fā)流程的所有環(huán)節(jié)。這是仿真能力體系建設的核心，也是“仿真驅動研發(fā)”真諦。

?破冰方案 2

共建仿真云生態(tài)，降低 中小型企業(yè)仿真門檻

“高質量發(fā)展”是產業(yè)界的共識。但在資金、人才和技術三大門檻前，中小企業(yè)“活著”是首選。如果沒有一個力量拉他們上岸，在激流中漂泊是中小企業(yè)的無奈，“無仿真”將是永恒。今天互聯(lián)網給工業(yè)帶來便利，讓我們有機會將技術和人才通過“仿真云生態(tài)”低成本地伸向河中央。政府在這番救助中或將扮演重要角色，我們愿意將“百萬企業(yè)上云”工程視為一支重要的牽引力。

?仿真進入云計算時代，使得仿真具有兩大特征：技術服務化和服務社會化。過去仿真軟件是用來賣的，但今后軟件是提供服務的載體，軟件和硬件通過訂閱即插即用，即退即停。過去仿真軟件的技術服務是由供應商來做，但今后的仿真服務的人員可能是社會上的任何人。一個人既是服務的提供者，又是服務的受益者。

?技術服務化和服務社會化的終極趨勢是仿真生態(tài)化。通過仿真云將仿真相關的軟件、硬件、開發(fā)者、服務者、用戶、APP及微服務等凝聚在同一個平臺上，形成一個利益共同體，通過激勵機制和制約機制，使其高效高質量運轉。

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仿真云生態(tài)示意圖

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仿真云生態(tài)為中小企業(yè)帶來的價值包括：隨時仿真捕捉靈感，高性能計算資源無限調用，軟硬件資源精益使用，以及全社會服務資源對接和企業(yè)仿真資產的積累等。

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破冰方案 3

高點起跳，賦能開道， 驅動自主仿真研發(fā)

“核心技術自主可控”當屬今天中國工業(yè)的最強音，“仿真軟件自主研發(fā)”也是中國仿真走出困局繞不開的路。對于這件事，“為什么”、“是什么”和“怎么做”也都容易回答甚至無需回答，但“如何成功”卻難以作答。沒有商業(yè)成功路線，就沒有技術成功的可能，“鄰家仿真”就一玩到底。中國仿真的成功不是由技術和產品單方面決定的，特別是在當前市場格局之下，商業(yè)的成功比技術的成功難度更大。自主仿真軟件能不能成功的終極標準是：你能不能在用戶業(yè)務環(huán)節(jié)中占據(jù)一席之地甚至重要地位，在舶來品遍地的中國企業(yè)，中國自主仿真的成功標志就是：成功遏制舶來品，甚至大批量地替換舶來品。我們提出：可以通過賦能企業(yè)仿真，利用仿真賦能體系方法論，發(fā)動全國的服務力量為企業(yè)普遍賦能，通過解決中國企業(yè)仿真應用實效不高的問題，逐步實現(xiàn)自主軟件的替換。?

?另外，面對已經接近成熟的紅海市場，一款認知度不高的新軟件在此發(fā)聲無疑困難重重，如果想有所作為必須有一定出其不意之處。因此，可以采取基礎軟件免費，高級模塊或專業(yè)模塊收費的策略，利用免費的基礎軟件獲得用戶群，培養(yǎng)出使用習慣后，對于深層應用需求，高級或專業(yè)模塊的有償提供便水到渠成。同時，踐行 “云化普及“思路，通過仿真云生態(tài)將中國全社會仿真力量整合成為一個利益共同體，通過社會服務力量打通服務瓶頸，降低中小企業(yè)仿真應用門檻。

?以上“三個困局”和“三個破冰”方案也是執(zhí)筆《苦旅尋真——求索中國仿真解困之道》一書的核心內容簡述。在書中，分別就三個困局及其破冰方案分三個專題詳細展開。《苦旅尋真》不僅要回顧中國仿真的艱苦旅程，更要分析這種苦旅帶給我們的體悟，最重要的是提出有效的解決方案。