為推動某單位的科研模式轉型，從根本上轉變系統(tǒng)設計的手段和方法，從現(xiàn)在依賴個人能力的經(jīng)驗型系統(tǒng)設計模式，轉變?yōu)椤耙砸劳袑I(yè)設計平臺和設計工具為主、以個人經(jīng)驗為輔”的流程型系統(tǒng)設計模式，實現(xiàn)科研模式從“經(jīng)驗主導型”向“知識主導型”轉變，切實加強該單位的自身研發(fā)能力和信息化建設水平。建立精益研發(fā)知識工程平臺，能夠解決日益增長的業(yè)務發(fā)展與人力資源和設計手段嚴重不足的矛盾。

在項目進行過程中面臨的挑戰(zhàn)有：已有知識存儲的知識顆粒度不一，知識之間的關系沒有建立，知識檢索瀏覽不便；相關資源沒有有效地整合，無法適應不同階段設計人才持續(xù)成長的需要；跨部門知識分享困難，知識傳承困難；人員流動及斷層給新員工培養(yǎng)帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)智力資產(chǎn)無法有效傳承；知識停留在比較淺層次的程度，缺乏知識增值，缺少知識智能推送。

知識工程平臺將知識進行沉淀，建立企業(yè)知識庫，基于機器學習、深度學習技術，實現(xiàn)知識的智能搜索、自動分類聚類，并形成知識圖譜。通過研發(fā)流程的梳理和構建，實現(xiàn)知識面向科研活動的自動精準推送，設計工作能夠時時得到有效知識的支撐。

通過知識工程平臺的實施，該單位獲得了明顯的效益。譬如，已入庫資料的查閱時間縮短為六分之一，對于有模板的工作，工作效率提升了一倍，工作報告撰寫時間縮短三分之二，人員上崗和轉崗時間縮短了一半，返工率降低三分之一，工作標準化程度顯著提升。通過將知識精準的推送到研發(fā)活動上，基于知識開展設計工作，大大縮短研發(fā)設計周期，同時也解決了由于研發(fā)人員新老交替帶來的知識傳承問題。